赤峰市紅山區(qū)城市建設(shè)起步早，高速絞線機(jī)與全國各地大部分老舊中心城區(qū)一樣，面臨著住建領(lǐng)域歷史遺留問題。如何真正讓這些歷史遺留問題變?yōu)闅v史，讓歷史賬單變?yōu)槌尚鍐?？紅山區(qū)將增進(jìn)民生福祉作為城市建設(shè)和治理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，篩選梳理“回遷難、入住難、宜居難、辦證難、消防驗(yàn)收遺留問題多”5個方面難題，并且全力破解。

　　紅山區(qū)委、區(qū)政府堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、突出問題導(dǎo)向、強(qiáng)化精準(zhǔn)施策、聚力一體推進(jìn)，以人民為中心，站在群眾立場看問題、辦事情，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，新官理好舊賬，強(qiáng)化有解思維，積極探索解決歷史遺留問題的新思路新辦法，整合社會資源和工作力量，集中解決了一批拖得時間長、群眾意見大、影響城市形象的突出問題，也使一批住建領(lǐng)域信訪矛盾糾紛隨之得到集中化解。

　　聚焦破解“回遷難”，紅山區(qū)委、區(qū)政府在政策解讀、部門協(xié)同、司法聯(lián)動上持續(xù)發(fā)力，分類施策促進(jìn)“全面覆蓋”。通過強(qiáng)化政策解讀，建立征收工作組；及時分析研判，優(yōu)化部門協(xié)同；深化司法聯(lián)動，開辟綠色通道，推動14個“回遷難”項(xiàng)目成功化解9個，2297戶被征收主體完成征收2225戶。

　　聚焦破解“入住難”，圍繞溝通協(xié)商、籌措資金、督辦落實(shí)3個重點(diǎn)，主動靠前服務(wù)。建立“四方見面”化解矛盾機(jī)制，搭建溝通協(xié)商平臺；堅(jiān)持多管齊下，采取助企盤活資金、金融政策扶持、爭取專項(xiàng)借款等方式籌措資金，全力做好資金保障；明確交付時間，強(qiáng)化督辦落實(shí)，高效推動項(xiàng)目順利復(fù)工建設(shè)，切實(shí)維護(hù)1893個購房群體的合法權(quán)益。

　　聚焦破解“宜居難”，堅(jiān)持以老舊小區(qū)改造為契機(jī)，創(chuàng)新啟動危樓翻建工作，采用“三個堅(jiān)持”機(jī)制，竭盡所能為居民提供宜居條件。堅(jiān)持問需于民，采用入戶走訪居民“照單點(diǎn)菜”方式，溝通協(xié)調(diào)涉及翻建的195戶房主全部簽訂危樓翻建協(xié)議；堅(jiān)持示范先行，探索建立“綜合改造、提質(zhì)增效”標(biāo)準(zhǔn)體系，全面改善人居環(huán)境，現(xiàn)累計完成投資13億元，老舊小區(qū)改造涉及面積527萬平方米；堅(jiān)持創(chuàng)新探索，推出“社會捐一點(diǎn)、居民出一點(diǎn)、政府擔(dān)一點(diǎn)”工作方式，實(shí)施危樓翻建，推動自治區(qū)首例原址翻建危樓處置項(xiàng)目成功落地。

　　聚焦破解“辦證難”，實(shí)現(xiàn)“堵點(diǎn)疏通”。從摸清底數(shù)、系統(tǒng)謀劃、優(yōu)化流程入手，建立“組長負(fù)主責(zé)、成員單位抓落實(shí)”工作機(jī)制，對歷史遺留問題分類研究、一事一議；優(yōu)化工作流程，區(qū)分住宅類和非住宅類項(xiàng)目問題；精準(zhǔn)施策，實(shí)現(xiàn)快審快辦。解決住宅辦證難問題15個、非住宅辦證難問題6個，惠及群眾15663戶。

　　聚焦破解“消防驗(yàn)收遺留問題多”，以建強(qiáng)組織、優(yōu)化模式、做好服務(wù)為切入點(diǎn)，建章立制推動“規(guī)范提升”。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)工作責(zé)任，構(gòu)建起橫向協(xié)同、上下聯(lián)動的工作格局；優(yōu)化工作模式，探索推行“建設(shè)單位申報、屬地部門把關(guān)、專業(yè)機(jī)構(gòu)評估、領(lǐng)導(dǎo)小組審核”的工作模式，推進(jìn)分步整改；細(xì)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，有效解決消防歷史遺留問題175個。